房產中介市場競爭一直非常難激烈，不論是從中介機構還是經紀人數量上來說，行業隨時面臨著優勝劣汰的局面，例如北京市中介機構數量從2017年5月份3234家持續減少至1月31日的2924家，可見中介行業競爭之激烈。如何在競爭中求得生存成了許多中介公司老板不得不思考的問題，部分中介企業開始改變自己的經營思路，借助新一代房產中介管理軟件對公司進行標準化的經營和規范化的服務，從而將自己的市場做大做強。那么具體該如何做呢？
一、替換老舊房產中介管理系統
在競爭激烈的房產中介市場中，時間就是金錢，同等條件下以更快更高效的服務帶看客戶可以達成更多的成交，這就需要企業自身拋棄老舊系統，從新速度新服務為著眼點，選擇一款符合時代要求的管理系統給公司，以提升公司整體工作效率和品牌形象，這已經成為了各中介公司競爭的主要方式。尤其在年末年初人員容易變動的時期，更需要一款操作簡單功能強大設計優美的管理系統來讓新人更快上手。
二、擴大規模增加房源
大部分中介公司為增加自己的房源信息和線下服務網點，都會在公司布局上選擇東西南北的綜合布局，這樣做方便收集更多房源信息，也能加快自己的交易速度。利用新型房產中介管理系統比如房在線的云采集功能自動從網絡上采集房源信息并轉入系統，提高房源錄入效率。目前很多中小型中介公司在布局上已經初具連鎖經營規模，這樣房源帶看服務將更加便捷，在擴大自身市場占有范圍的基礎上也擴大了自己的品牌效應。
三、一站式標準服務
以前在房產中介市場交易過程中消費者都有這樣的體會，由于一些中介公司的操作不夠標準化，往往使房屋交易雙方經常跑中介公司。現在利用房產中介管理系統的流程化管理，中介公司可以根據交易情況，將房屋買賣雙方所需證件和手續一次性羅列出來，當雙方準備好材料之后由中介公司全權操辦， 更 后直接將房款和房產證交給購房或售房者手中。從而省去了來回跑的煩惱，方便了顧客的又加快了房產交易的速度，給自己在市場中爭取到更多的時間成本。
在中介市場的激烈競爭中，中介公司要充分利用中介管理系統的標準化管理，讓經紀人為顧客提供規范化服務，逐步發展壯大自己的規模體系。
