門店和經紀人數量盡量少，客源卻要求盡量多，新的核心訴求產生新的運營模式！這個方向不是你想不想，而是你必須這么去做！其變革臨界點或許就在這兩年！
房產中介這個行業相信大家都不陌生，尤其在大城市生活的人，大街小巷到處都是他們的地鋪。而在國外這個行業叫房產經紀，有點像國內的律師事務所，比如美國，經紀人持牌照上崗，行業直接監管到經紀人，而經紀人加盟掛靠到經紀公司，經紀公司收取經紀人的分傭，經紀人拿大頭，經紀公司不直接沖到一線做業務，只負責業務的后勤保障，就像律師事務所那樣，它只是個空殼子，真正的主角是律師。所以，哪家經紀公司掛靠的經紀人多，哪家公司掙的錢就多，經紀公司處于弱勢地位，沒有經紀人，什么都不是。
而在國內剛好相反，我們叫它房產中介，行業監管主要到中介公司這一層，經紀人由中介公司負責管理，也對，中介公司分擔所有的運營成本，掌握所有的核心資源，理應獲取傭金的大頭，這是相輔相成的。國內的中介公司，在業務的操作上幾乎承擔了所有有技術和知識含量的環節，而分給經紀人干的，就是房源與客源的簡單匹配。國外經紀人都是單邊經紀代理，只代表一方利益，而我們國內的中介是一手托兩家，所以我們叫“中介”這個比較土氣名字。說到簡單匹配這一點，經紀人們也別憤懣，說自己有多不容易之類的，這里指的是專業技術和法律法規知識的掌握程度，是門檻，而不是遇到胡攪蠻纏的客戶所受到的委屈，以及惡略天氣下走街串巷的辛苦，兩碼事兒！
這種分工形式是在行業發展初期時的市場大背景下自然而然的產物，中介公司承擔 更 主要 更 核心的工作，然后招募大批經紀人去做相對簡單門檻不高的工作，這很自然。國內的中介公司與國外的經紀公司有一點是一樣的，那就是，哪家中介公司的人多，哪家公司掙的錢就多，國內是市場決定的，國外是模式決定的，但是 更 終，國內也得走到模式變革這一步。
規模就是收入，規模就是市場占有率，只是我們得認清了，人員規模只是表象，信息量的規模和大量經紀人創造出的匹配頻率，才是創造出價值的核心。而沒有人，一切又都無從談起，就算信息共享系統順利上線，那也只是代表在技術層面上有助于你的效率提升，可是一把好槍，沒有子彈，又有何用？
邏輯很簡單，賣方市場背景下，誰控制了賣家的房源，誰就控制了市場，所以中介的地鋪幾乎把社區包圍了起來，隨時洞察每一套房源的變化，誰家要賣房，誰家要租房，這些都是經紀人的核心工作。這些工作互聯網彌補不了。
而一旦市場變了，賣方市場變為買方市場了，買家信息比房源信息重要了，那就不一樣了，對于買方信息的獲取來說，互聯網是 更 便宜有效的獲取渠道，開地鋪反而變得成本過高。
從2008到2018，十年過去了，種種跡象表明，市場拐點即將形成。
其實在炒得沸沸揚揚的房產稅新聞之前，二手房市場價格就已經在調整了，任何商品，沒有一直上漲的價格，房價也是一樣，北京市人口已經達到峰值，涌入京城的人越來越少，甚至是開始離開，就連中介公司自身都能深切感受到招聘的難度，”鬧人荒“已經不局限在某一個行業。隨著預期房源持有成本的增加，越來越多的人會選擇賣房，一旦形成勢能，買方市場就將形成。
在人流量大的核心區域開交易中心店，品牌形象店，再加上互聯網信息平臺獲取客源，”水泥+鼠標“，外加經紀人加盟，或者社區店加盟作為補充，這是 更 符合未來房產市場中介公司的經營模式，到了那個時候，我們就不會看到那么多的中介地鋪了，也不會看到那么多的年輕人站在街邊問你買房還是賣房了，更好的服務體驗，更專業的經紀人，同時也會有更高的準入門檻在等著我們，屆時約束行業合理合規的將是立法，從業者會珍惜手里面的那本執照（經紀人證），丟了它等同于丟了飯碗。
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